企业绩效管理的十大核心
一个组织的绩效受哪些因素的影响？管理者在其中起着怎样的作用？
一个组织的绩效受哪些因素的影响？管理者在其中起着怎样的作用？
影响组织绩效的主要因素有：
1、团队凝聚力：与绩效存在着很大的相关性，尤其是在高新技术企业，高层管理团队的凝聚力指标与公司财务绩效指标之间呈正相关关系；
2、团队成员的熟悉程度：团队决策效率的提高，取决于成员之间的熟悉程度；
3、团队的领导：华恒智信的研究发现，团队氛围对团队绩效有很大影响，而领导力风格又对团队氛围有直接影响；
4、团队的目标：团队的绩效目标可以有许多形式，数量、速度、质量、成本、客户满意度等等；
5、团队的激励：不仅包括对集体层面的激励，也包括对团队成员个体层面的激励；
6、团队成员的多样化：成员在性格、性别、态度以及知识背景或经验方面的差异影响着团队的绩效；
7、团队成员的素质：团队应从知识，技能和态度几个方面对团队的核心素质进行界定。
管理的内涵和核心是什么？
管理的核心是责任，责任有三重内涵：
1.创造绩效；
2.做好事；
3.不作恶。 如果前两点做不到，那么第三点一定要做到，就是不作恶。作为企业，固然有逐利的本性，但是在利润驱使的背景下，仍然要固守最基本的“管理底线”，即“不作恶”的底线。
简述公共组织绩效管理的基本内容？
公共组织绩效管理的特点主要表现在公共组织的目标是多元化的，因而绩效标准也是多元化的。
公共组织绩效管理的基本内容：
（1）绩效指标。公共组织绩效管理的核心环节是建立可以衡量组织目标和运行绩效的定性与定量的指标体系。必须注意指标一定要清晰并有一致性，指标体系必须符合组织文化、要被组织成员接受。可以用比较方法来设计绩效指标体。
（2）绩效评估。
（3）绩效追踪。
公共组织绩效管理的特点主要表现在公共组织目标的？
公共组织绩效管理的特点主要表现在公共组织的目标是多元化的，因而绩效标准也是多元化的。
公共组织绩效管理的基本内容：
（1）绩效指标。公共组织绩效管理的核心环节是建立可以衡量组织目标和运行绩效的定性与定量的指标体系。必须注意指标一定要清晰并有一致性，指标体系必须符合组织文化、要被组织成员接受。可以用比较方法来设计绩效指标体。
（2）绩效评估。
（3）绩效追踪。